尊时凯龙·(中国区)人生就是搏!

　　不单是外卖行业★✿◈✿，对于当下所有商家来说★✿◈✿，“得用户者得天下”★✿◈✿。对比之前各家削尖脑袋跑马圈地★✿◈✿，现在的商家不仅想要更多新用户★✿◈✿，还想让用户一直留在自己家★✿◈✿，并为此使尽十八般武艺★✿◈✿。

　　年初★✿◈✿，京东PLUS会员推出积分免费兑换生活服务日本zljzljzlj精品★✿◈✿，从家政★✿◈✿、洗车★✿◈✿、快递★✿◈✿、体检权益全包★✿◈✿，想从居家日常留住用户★✿◈✿。

　　淘宝通过“88VIP”进一步整合淘宝闪购★✿◈✿、飞猪★✿◈✿、淘票票等阿里系平台★✿◈✿，逐步实现会员互通和全价打包★✿◈✿。

　　爱奇艺为星钻会员增添“免费看加更礼”权益★✿◈✿。这是长视频行业第一次将高价值加更礼直接加入会员权益中★✿◈✿。另外还有会员积分免费兑加更礼★✿◈✿、积分抵钱买周边等新福利玩法★✿◈✿。高端用户更“尊享”★✿◈✿，基础会员更“平价”★✿◈✿。

　　随着互联网进入存量竞争时代★✿◈✿，积极争夺用户成了各家长期主义的重要解法之一★✿◈✿。无论是跨领域开疆拓土★✿◈✿、用多元玩法提升用户留存时间★✿◈✿，还是探索升级会员权益与体验★✿◈✿，现在能真正把人变成“常驻玩家”的★✿◈✿，才是赢家★✿◈✿。

　　在各大平台为“长情消费”挖空心思时★✿◈✿，如今的消费者反而流行起了“不做选择★✿◈✿，我都要”★✿◈✿：他们活跃于多个平台★✿◈✿、单平台使用时长和活跃度平平★✿◈✿。

　　短期心态影响消费者的现实考量★✿◈✿。而这一现象★✿◈✿，对应着平台从流量到存量的增长瓶颈★✿◈✿。平台想让人“爱选一家★✿◈✿，常选我”★✿◈✿，但现在是三种用户★✿◈✿，各有各的难处★✿◈✿。

　　随着互联网流量红利到顶★✿◈✿，巨头平台的用户计量单位飙升到千万★✿◈✿、亿级★✿◈✿。根据QuestMobile发布的《2025中国移动互联网秋季大报告》★✿◈✿，截至2025年9月★✿◈✿，全网用户规模达到12.69亿★✿◈✿，同比增长2%★✿◈✿，用户黏性拼抢进入新阶段

　　人人都在上网冲浪的年代★✿◈✿，依旧没能“入坑”自家的新用户★✿◈✿，给平台先算上了经济账★✿◈✿。在营销宣传★✿◈✿、吸引特定受众★✿◈✿、种植消费心智★✿◈✿、达成最终交易的链条里★✿◈✿，平台付出的获客成本环环相扣★✿◈✿，流量变贵★✿◈✿，代价就更高日本zljzljzlj精品★✿◈✿。

　　电商圈流传着“每留住1个老用户★✿◈✿，等于赚到3个新用户”的说法★✿◈✿，这同样适用于各大平台★✿◈✿。流量不进则退★✿◈✿、存量博弈★✿◈✿，对不少平台来说★✿◈✿，稳住核心优势比寻求突破更加迫切★✿◈✿。毕竟新人进不进得来只是一方面★✿◈✿，能不能把人留下要看平台的本事★✿◈✿。

　　潮汐用户★✿◈✿，顾名思义就是人如潮汐★✿◈✿，他们往往随着促销活动而来★✿◈✿，也随活动结束而退★✿◈✿。就像这次轰轰烈烈的外卖大战里★✿◈✿，不少人果断选择“哪家便宜实惠就去哪家”★✿◈✿，在三家之间来来去去★✿◈✿。

　　相关数据显示★✿◈✿，淘宝★✿◈✿、拼多多和京东三者重合用户规模占三者集合用户31.6%★✿◈✿，同比增长2.7个百分点★✿◈✿。这一类人★✿◈✿，更容易成为外卖大战中的潮汐用户★✿◈✿。在选择过剩★✿◈✿、切换成本极低的条件下★✿◈✿，他们对平台的忠诚度相当脆弱★✿◈✿。

　　随着全民消费进入“性价比”时代★✿◈✿，大众的消费观念趋于理性★✿◈✿，老用户的忠诚度也日益脆弱★✿◈✿，他们与平台之间的温情愈发摇摇欲坠★✿◈✿。

　　社媒平台上★✿◈✿，中国移动★✿◈✿、淘宝★✿◈✿、大众点评等行业巨头的老用户投诉帖层出不穷★✿◈✿，套餐费用越来越贵★✿◈✿、售后服务不及时响应等问题背后★✿◈✿，一次不满意的体验就可能导致老用户流失★✿◈✿。

　　互联网为消费者提供日益丰富的选择时★✿◈✿，头部平台竞争愈发激烈★✿◈✿，原本沉默坚定的老用户群体★✿◈✿，现在更倾向于“好不好用”“划不划算”★✿◈✿，跨平台比较★✿◈✿、筛选后的结果★✿◈✿，往往无关情怀★✿◈✿。

　　在以上背景下★✿◈✿，平台必须重新审视用户价值★✿◈✿：稳定的用户基数是平台抵御风险和实现长期增长的基础★✿◈✿，出于业务可持续性需求★✿◈✿，平台必须提升用户粘性★✿◈✿，尽可能留住★✿◈✿、稳好用户★✿◈✿。

　　“选一家★✿◈✿，常选我”★✿◈✿，成了当下商家竞争的终极目标★✿◈✿。聪明的平台开始意识到★✿◈✿，要在这场存量竞争中胜出★✿◈✿，必须给用户提供真正的价值空间和权益回馈★✿◈✿。

　　小到0元入会的街边连锁快餐店★✿◈✿，大到真金白银的各种年度会员★✿◈✿，每个人都能是尊贵的“Very Important Person”★✿◈✿。

　　随着订阅泛滥★✿◈✿、大众注意力分散★✿◈✿，受众的分层也更加明显★✿◈✿。在“花小钱办大事”的“性价比”潮流外★✿◈✿，不少人纷纷转向“好用且划算”的“质价比”优选★✿◈✿。

　　这也推动高端会员服务成为今年各平台发力的重点★✿◈✿。在争夺会员留存的时代★✿◈✿，越高端的会员★✿◈✿，反而越成了品牌的冲锋新阵地★✿◈✿。

　　淘宝的88VIP★✿◈✿，就是其中典型★✿◈✿。原来的淘宝大会员★✿◈✿，只基于用户的淘气值划分为青铜★✿◈✿、白银★✿◈✿、黄金★✿◈✿、铂金★✿◈✿、钻石和黑钻会员六个等级★✿◈✿，等级越高权益越好★✿◈✿，也就意味着用户消费越多★✿◈✿、平台反馈越多★✿◈✿。

　　但现在推出的88VIP★✿◈✿，是独立的付费会员★✿◈✿。在原有大会员的基础上★✿◈✿，88VIP更像是“额外花钱买体验”★✿◈✿，虽说价格不贵★✿◈✿，但优酷/芒果/网易云/夸克联名会员★✿◈✿、天天2元红包★✿◈✿、退货包运费等权益★✿◈✿，契合着不少人想要“买1送N”★✿◈✿、退货省心的自由★✿◈✿。

　　以高端闻名的山姆会员★✿◈✿，对比则更加明显★✿◈✿。260元/年的普通会员和680元/年的卓越会员之间★✿◈✿，隔着的是2%山姆回馈金★✿◈✿、每月运费券★✿◈✿、眼镜9折★✿◈✿、省钱无忧购四大权益★✿◈✿，后者提供的会员专享价尊龙★✿◈✿、早间购物特权★✿◈✿、免费洗车★✿◈✿、口腔护理等多项增值服务尊龙★✿◈✿，更加凸显出会员差异化的策略★✿◈✿。

　　其目标受众明确指向愿意花钱买好货尊龙★✿◈✿、图省心的消费群体★✿◈✿。这些人不愿意再花费大量时间研究复杂的优惠规则★✿◈✿，而是更青睐能够提供“极致优越体验”的高附加值服务★✿◈✿。

　　2024年山姆在中国的营业额突破1000亿元★✿◈✿。年报显示其Plus会员收入同比增长14.4%★✿◈✿，续约率达到历史新高★✿◈✿，足可见其会员制模式的核心竞争力

　　爱奇艺的星钻会员★✿◈✿，代表着长视频会员的高端化探索★✿◈✿。在“家庭高端”的定位下★✿◈✿，星钻会员意味着“一价全包”★✿◈✿：免费看加更礼★✿◈✿、同时登录8台设备★✿◈✿、还能3台同时播放★✿◈✿；实现电视大屏可与家人共享★✿◈✿、帧绮映画MAX高品质影音等观影权益★✿◈✿，还附赠爱体育会员★✿◈✿，致力于满足用户所有的娱乐需求★✿◈✿。

　　跟爱奇艺标准的订阅服务“黄金会员”相比★✿◈✿，“星钻会员”对标受众从“个人”转化到“家庭”与资深的追剧用户★✿◈✿；跟同样定位家庭的“白金会员”相比★✿◈✿，它走的则是从“标准”到“高端”的路线★✿◈✿。差异化★✿◈✿、层级化的会员梯度★✿◈✿，对应着更细分★✿◈✿、更差异化的受众需求★✿◈✿。

　　但在用高端权益吸引和留住核心用户的同时★✿◈✿，各品牌也并未忽视在价格敏感的消费趋势下尊龙★✿◈✿，基础与下沉市场的拓展★✿◈✿。

　　以茶饮为例★✿◈✿，被国产咖啡品牌围剿的星巴克★✿◈✿，今年正在“自降身价”下沉到三★✿◈✿、四线城市★✿◈✿，发掘增量新蓝海★✿◈✿。根据星巴克《2025中国战略愿景》★✿◈✿，其目标不仅是中国300多个地级市★✿◈✿，还有近3000个更广阔的县域市场日本zljzljzlj精品★✿◈✿。

　　购物平台上★✿◈✿，今年首次打通淘宝88VIP体系的盒马面临了一场“限时破价”★✿◈✿：十周年活动期间★✿◈✿，只花88元的淘宝88VIP用户也可领取一张有效期为90天的盒马X会员体验卡★✿◈✿，同享年费258元/年的黄金会员权益★✿◈✿。

　　娱乐消费领域里★✿◈✿，爱奇艺也推出主打低价的“基础会员”★✿◈✿，和每月只需要加8块钱就能开通的黄金会员亲情卡★✿◈✿。以基础会员为例★✿◈✿，当前很多用户都在选择按月订会员★✿◈✿，基础会员连续包月是15元★✿◈✿，比黄金会员每个月便宜10块★✿◈✿，也能抢先看新热内容★✿◈✿、使用1080P及以上高清观影等权益★✿◈✿，但要看前贴片广告★✿◈✿。这种用看广告省钱的方式★✿◈✿，为部分价格敏感型用户提供了一种更实惠的选择★✿◈✿。

　　高端会员构建服务护城河★✿◈✿，基础服务稳住并扩大用户基本盘★✿◈✿。当下平台和品牌都在打出“高端拓展+基础下沉”的组合拳★✿◈✿。逻辑很简单★✿◈✿，当买家趋于保守时尊龙★✿◈✿，卖家永远要多走一步★✿◈✿。

　　2025年★✿◈✿，忙着服务好高端会员★✿◈✿、把握住下沉市场的平台★✿◈✿，都逃不开这个大趋势★✿◈✿：用户运营正从单一的“流量收割”变成双向的“价值共生”★✿◈✿。

　　纵观不同领域日本zljzljzlj精品★✿◈✿，各平台正从粗放的“付费换权益”会员模式★✿◈✿，转向更精细化的运营策略★✿◈✿。就好比以前的互联网就像是老牌百货市场★✿◈✿，只拼东西好★✿◈✿、价格低★✿◈✿；但现在更像是精品超市★✿◈✿，卷情绪价值★✿◈✿、卷消费心理★✿◈✿，重点是用各种方式证明“钱花得值”★✿◈✿。

　　现在京东推出的“青绿积分兑好礼”等活动★✿◈✿，就是从消费者关心的生活领域入手★✿◈✿，打造“消费即投资”的感知★✿◈✿。同样的场景化频道★✿◈✿，淘金币会明确标注“加抵10元”等字样★✿◈✿，让用户直观感受虚拟权益的价值感★✿◈✿。

　　这些看似微小的积分★✿◈✿，贯穿着用户的消费决策链路★✿◈✿：花钱赚积分★✿◈✿，积分兑商品★✿◈✿，评价再积分★✿◈✿，潜移默化地让用户感觉“钱生钱”“每一分钱都没白花”★✿◈✿，从而培养使用习惯★✿◈✿。

　　对于普通会员★✿◈✿，携程更倾向于平台化生态的算法“全链路留存”★✿◈✿：行前推荐“交通-酒店-景点”打包方案★✿◈✿；中途有行李寄送★✿◈✿、本地攻略★✿◈✿；行后生成足迹★✿◈✿，激励用户分享换取积分★✿◈✿。

　　而128元/年的积多分年卡会员★✿◈✿，可享受积分多赚多抵★✿◈✿、国内优享会酒店85折和回本保障赔差价等权益★✿◈✿，打造“多买多值”的会员归属感★✿◈✿。

　　以高端著称的万豪酒店★✿◈✿，更愿意服务好老用户★✿◈✿。其推出的“万豪旅享家”的忠诚度计划★✿◈✿，简单来讲就一句话★✿◈✿：让人觉得住万豪是在享受★✿◈✿。

　　万豪会员按照“有效房晚”分为6个等级★✿◈✿，白金卡及以上用户可在额外积分★✿◈✿、延迟退房等基础上★✿◈✿，解锁套房升级★✿◈✿、行政酒廊使用权★✿◈✿、欢迎礼遇等权益★✿◈✿。

　　从会员体系来看★✿◈✿，同样是走“让新用户持续消费★✿◈✿，老用户得到更多回馈”的路子★✿◈✿，爱奇艺正在让用户从被动的观看者转变为主动的参与者和社区成员★✿◈✿。

　　在积分玩法上★✿◈✿，平台提供了更直观的增值服务★✿◈✿，让优质内容“不多花钱”★✿◈✿。目前爱奇艺的会员积分玩法包括★✿◈✿，兑换IP周边优惠券或抵钱★✿◈✿、吃喝玩乐优惠券★✿◈✿、参加活动抽奖等等★✿◈✿；相对同业来说★✿◈✿，爱奇艺积分“标价”也比较实在★✿◈✿。

　　但在常规玩法之外★✿◈✿，2023年爱奇艺还摸索出无需额外付费★✿◈✿、不限量的积分兑换加更礼模式★✿◈✿，受到大量用户欢迎★✿◈✿。2024年爱奇艺有超千万会员用户解锁加更礼★✿◈✿，其中超半数就是用积分兑换★✿◈✿。

　　此外★✿◈✿，爱奇艺当前与多品牌的联名会员也已拓展至16个★✿◈✿，覆盖更多生活场景★✿◈✿：吃喝玩乐有肯德基★✿◈✿、网易云音乐★✿◈✿，健康出行有KEEP★✿◈✿、哈啰★✿◈✿，办公有百度文库★✿◈✿、WPS等等★✿◈✿。

　　“影音会员+N”的模式★✿◈✿，在降低费用的同时★✿◈✿，能让用户权益在不同消费场景中流动起来★✿◈✿，实现更大的综合价值★✿◈✿。

　　曾有媒体报道★✿◈✿，2025年爱奇艺邀请会员参与的线多场★✿◈✿，除了平台的剧集★✿◈✿、综艺★✿◈✿、电影超前看片★✿◈✿、探班日本zljzljzlj精品★✿◈✿、录制之外★✿◈✿，还联动迪士尼★✿◈✿、北京国际电影节等★✿◈✿，让高等级会员有机会走尖叫之夜★✿◈✿、荧光之夜★✿◈✿、北影节红毯

　　这种方式将原本虚拟的会员等级权益★✿◈✿，变成可见可感的现场体验★✿◈✿，一方面满足了会员的认同感和归属感★✿◈✿，另一方面对应着物超所值的会员体验★✿◈✿，深化高等级用户与平台的情感绑定★✿◈✿。

　　这些新玩法背后是2025年的会员留存新趋势★✿◈✿：消费者不是不愿意消费★✿◈✿，而是在物有所值的基础上希望能获得更多★✿◈✿，重要的是“钱要花得值”★✿◈✿。

　　但现在日本zljzljzlj精品★✿◈✿，聪明的平台会留给用户更多的空间和权益★✿◈✿。在存量竞争时代★✿◈✿，互联网用户在不同平台来来往往★✿◈✿、随心流动★✿◈✿，平台的生存逻辑正从“获客”走向“留客”★✿◈✿，让人爱来常来尊龙★✿◈✿，争夺消费上位★✿◈✿。尊龙凯时最新平台★✿◈✿。尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时人生就是博官方网站★✿◈✿。人生就是博★✿◈✿，尊龙凯时人生就是博